Formação do time - equipe SCRUM

                   O Time Scrum é composto pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento e o Scrum Master. Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. Times auto-organizáveis escolhem qual a melhor forma para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora do Time. Times multifuncionais possuem todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe.

                  O modelo de time no Scrum é projetado para aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e produtividade. Times Scrum entregam produtos de forma iterativa e incremental, maximizando as oportunidades de realimentação. Entregas incrementais de produto “Pronto” garantem que uma versão potencialmente funcional do produto do trabalho esteja sempre disponível.

Product Owner

O Product Owner, ou dono do produto, é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente através das organizações, Times Scrum e indivíduos. O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto. 

O gerenciamento do Backlog do Produto inclui: 

 Expressar claramente os itens do Backlog do Produto;

 Ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões; 

 Garantir o valor do trabalho realizado pelo Time de Desenvolvimento; 

 Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente, claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir; e, 

 Garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário. 

O Product Owner pode fazer o trabalho acima, ou delegar para o Time de Desenvolvimento fazê-lo. No entanto, o Product Owner continua sendo o responsável pelos trabalhos. O Product Owner é uma pessoa e não um comitê. O Product Owner pode representar o desejo de um comitê no Backlog do Produto, mas aqueles que quiserem uma alteração nas prioridades dos itens de Backlog devem convencer o Product Owner. Para que o Product Owner tenha sucesso, toda a organização deve respeitar as suas decisões. 

                         As decisões do Product Owner são visíveis no conteúdo e na priorização do Backlog do Produto. Ninguém tem permissão para falar com o Time de Desenvolvimento sobre diferentes configurações de prioridade, e o Time de Desenvolvimento não tem permissão para agir sobre o que outras pessoas disserem. 

O Time de Desenvolvimento

O Time de Desenvolvimento consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint. Somente integrantes do Time de Desenvolvimento criam incrementos. Os Times de Desenvolvimento são estruturados e autorizados pela organização para organizar e gerenciar seu próprio trabalho. A sinergia resultante aperfeiçoa a eficiência e a eficácia do Time de Desenvolvimento como um todo. Os Times de Desenvolvimento tem as seguintes características: 

 Eles são auto-organizados. Ninguém (nem mesmo o Scrum Master) diz ao Time de Desenvolvimento como transformar o Backlog do Produto em incrementos de funcionalidades potencialmente utilizáveis; 

 Times de Desenvolvimento são multifuncionais, possuindo todas as habilidades necessárias, enquanto equipe, para criar o incremento do Produto. 

 O Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time de Desenvolvimento que não seja o Desenvolvedor, independentemente do trabalho que está sendo realizado pela pessoa; Não há exceções para esta regra. 

 Individualmente os integrantes do Time de Desenvolvimento podem ter habilidades especializadas e área de especialização, mas a responsabilidade pertence ao Time de Desenvolvimento como um todo; e, 

 Times de Desenvolvimento não contém sub-times dedicados a domínios específicos de conhecimento, tais como teste ou análise de negócios. Tamanho do Time de Desenvolvimento O tamanho ideal do Time de Desenvolvimento é pequeno o suficiente para se manter ágil e grande o suficiente para completar uma parcela significativa do trabalho dentro dos limites da Sprint. Menos de três integrantes no Time de Desenvolvimento diminuem a interação e resultam em um menor ganho de produtividade. Times de desenvolvimento menores podem encontrar restrições de habilidades durante a Sprint, gerando um Time de Desenvolvimento incapaz de entregar um incremento potencialmente utilizável. Havendo mais de nove integrantes é exigida muita coordenação. Times de Desenvolvimento grandes geram muita complexidade para um processo empírico gerenciar. Os papéis de Product Owner e de Scrum Master não são incluídos nesta contagem, a menos que eles também executem o trabalho do Backlog da Sprint. 

Scrum Master

                            O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. O Scrum Master faz isso para garantir que o Time Scrum adere à teoria, práticas e regras do Scrum. O Scrum Master é um servo-líder para o Time Scrum. O Scrum Master ajuda aqueles que estão fora do Time Scrum a entender quais as suas interações com o Time Scrum são úteis e quais não são. O Scrum Master ajuda todos a mudarem estas interações para maximizar o valor criado pelo Time Scrum. 

O Scrum Master trabalhando para o Product Owner O Scrum Master serve o Product Owner de várias maneiras, incluindo: 

 Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto; 

 Claramente comunicar a visão, objetivo e itens do Backlog do Produto para o Time de Desenvolvimento; 

 Ensinar a Time Scrum a criar itens de Backlog do Produto de forma clara e concisa; 

 Compreender a longo-prazo o planejamento do Produto no ambiente empírico; 

 Compreender e praticar a agilidade; e, 

 Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários. 

O Scrum Master trabalhando para o Time de Desenvolvimento 

O Scrum Master serve o Time de Desenvolvimento de várias maneiras, incluindo: 

 Treinar o Time de Desenvolvimento em autogerenciamento e interdisciplinaridade; 

 Ensinar e liderar o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto valor; 

 Remover impedimentos para o progresso do Time de Desenvolvimento; 

 Facilitar os eventos Scrum conforme exigidos ou necessários; e, 

 Treinar o Time de Desenvolvimento em ambientes organizacionais nos quais o Scrum não é totalmente adotado e compreendido.

O Scrum Master trabalhando para a Organização

O Scrum Master serve a Organização de várias maneiras, incluindo: 

 Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum; 

 Planejando implementações Scrum dentro da organização; 

 Ajudando funcionários e partes interessadas a compreender e tornar aplicável o Scrum e o desenvolvimento de produto empírico; 

 Causando mudanças que aumentam a produtividade do Time Scrum; e, 

 Trabalhando com outros Scrum Masters para aumentar a eficácia da aplicação do Scrum nas organizações.

Fonte: Guia do SCRUM